10 principios básicos del empowerment

1. Demostrar la valoración al personal

Su respeto por la gente se refleja a través de sus acciones y palabras. Su objetivo es demostrar su aprecio por el valor único de cada persona. No importa la tarea que está realizando un empleado, su valor como ser humano nunca debe dejar de ser apreciado.

2. Compartir la visión de liderazgo

Ayude a las personas sentirse parte de la empresa, de su misión, de su cultura organizacional. Para ello, asegúrese de que conozcan y tengan acceso a la misión general de la organización, la visión y planes estratégicos.

3. Compartir objetivos

Compartir los más importantes objetivos ayudan a que el empoderamiento de los empleados trace su curso sin necesidad de supervisión continua, evitando la tentación de la intromisión.

4. Confiar en la gente

Confíe en las intenciones de la gente para tomar la decisión correcta. Cuando los empleados reciben unas expectativas claras de su manager, se relajan y confían en sus capacidades. Luego enfocan su energía en lograr, no en preguntar.

5. Proporcionar información para la toma de decisiones

Asegúrese de que usted ha dado a sus empleados el conocimiento necesario para que tomen decisiones bien pensadas.

6. Delegar autoridad

No se limite a delegar el trabajo, sino también a delegar autoridad con tomas de decisiones. De tal manera el empleado crecerá y desarrollará nuevas habilidades.

7. Proporcionar retroalimentación

Proporcione retroalimentación frecuente para que las personas sepan lo que están haciendo. A veces, el propósito de la retroalimentación es la recompensa y reconocimiento, pero también una crítica constructiva, para que puedan continuar desarrollando sus conocimientos y habilidades.

8. Resolver problemas sin generar conflicto

Cuando ocurre un problema, primero pregunte que está mal con el sistema de trabajo. No todas las fallas son del personal. Identifique las fallas y corrija errores, manteniendo una actitud de liderazgo, orden y respeto.

9. Preguntar por soluciones

Cuando un empleado trae un problema a resolver, pregúntele “¿cómo resolvería este problema?”. O bien, pregunte, “¿qué medidas de acción recomienda usted?”. Así los empleados pueden demostrar lo que saben y crecer en el proceso.

10. Dar reconocimiento y recompensa

El reconocimiento juega un papel importante en un empoderamiento exitoso. Cuando los empleados se sienten recompensados, asumen de mejor manera las responsabilidades y potencia sus tomas de decisiones.

Leave a Reply

Required fields are marked *.