2 Tipos de Liderazgo: ¿Es usted un Steve Jobs o un Jack Welch?

Los grandes líderes son difíciles de conseguir, y a menudo parecen tener más diferencias que similitudes. Algunos son agresivos, y otros destacan en política.

Dicho esto, en realidad hay sólo dos tipos básicos de líderes. Hay líderes incrementales, que mantienen la estabilidad de la organización y permiten que las cosas se desarrollen y crezcan con el tiempo. Luego están los líderes disruptivos, líderes que trabajan para romper la estructura fundamental de las cosas, con el fin de crear un cambio importante notable. Ambos tipos de liderazgo puede llevar al éxito. No se estrese comparándolos, no es el punto. ¿Qué sentido tiene, entonces? Trate de averiguar qué tipo de líder le ayudará a informarse tanto a la forma de ejecutar su empresa, y en última instancia, cómo su empresa va a impactar al mundo. Usted está en el 90%.

Estimo que el 90% de los líderes son incrementales; la roca estable de la empresa. Gran parte de nuestro liderazgo se basa en que estos líderes gradualmente mejoran la forma de las cosas, sin causar cambios repentinos y agitados. Jack Welch, de General Electric y Ellison de Oracle Larry son líderes incrementales. Luego está el otro 10%, los líderes disruptivos. Estos líderes hacen ajustes radicales para lograr el tipo de cambio que sienten que es necesario. A menudo, los visionarios, sólo pueden lograr los resultados deseados por romper la estructura fundamental de la organización. Líderes disruptivos, como Steve Jobs o Mark Zuckerberg, necesitan romper la estructura cristalina que les rodea con el fin de lograr sus objetivos.

El liderazgo incremental y disruptivo se complementan entre sí; y siguen un patrón cíclico y evolutivo. El cambio generalmente ocurre lentamente, pero cuando sucede algo sin precedente y sin la alteración de la naturaleza; que pase, haga un balance de la perturbación y adáptese.

Entonces, ¿qué tipo de líder es usted?

Aquí está la prueba: ¿Quiere fortalecer y hacer crecer su organización, ayudando a construir sobre una idea existente en la que usted cree y cree que puede hacerlo mejor? ¿O es que quiere acabar con la fundación, para empezar de cero y crear algo nuevo?

Ambos enfoques pueden traer el éxito, y permite llevar a cabo una gran empresa. Pero juzgar mal su enfoque hará que el resultado final sea la ineficiencia y una organización descuidada.

No fuerce cambios importantes si usted no está preparado para hacer frente al retroceso. Determine el tipo de liderazgo que prefiere, y luego aspire a la grandeza.

Fuente: inc.com

Leave a Reply

Required fields are marked *.