3 Consejos para los lideres que están a punto de no alcanzar sus pronósticos

Es un momento de tensión cuando una empresa se da cuenta de que los objetivos que se ha fijado para un trimestre o un año simplemente no son alcanzables. Y sin embargo, en el actual entorno continuamente agitado, los líderes se enfrentan a ese momento con mayor frecuencia. Y es en este momento que los líderes realmente ganan, porque muchas acciones a corto plazo puede tener devastadoras consecuencias a largo plazo, sobre todo cuando se trata de innovación.

Si usted descubre que está atascado, considere estos tres consejos:

1. Asegúrese de que las acciones a corto plazo mejoren los beneficios y no vayan en menoscabo de su capacidad a largo plazo para crecer. La primera reacción de muchos líderes es recortar inversiones que ofrecen algun beneficio a corto plazo, como la fase inicial de investigación y desarrollo. Si bien este tipo de cortes puede aumentar ganancias a corto plazo, pueden inhibir la capacidad de una empresa para alcanzar objetivos a largo plazo del crecimiento. El Liderazgo cuidadoso puede evitar este problema. Por ejemplo, en la crisis 2007-2008, los ejecutivos sabían que no tenía más remedio que recortar el gasto. Ellos crearon una estrategia llamada ” anillos de defensa” y se coloca en I + D en el anillo más interno para asegurarse de que no querer dañar el potencial a largo plazo.

2. Evite accidentes provocando una espiral de la muerte de crecimiento brecha. Es tentador tratar de acelerar frenéticamente en etapa temprana las ideas innovadoras para tapar un hueco en el corto plazo, pero que la aceleración a menudo conduce a una idea de colapso, dejando una mayor brecha.

3. Descubre cómo hacer más con menos. Hay pocas dudas de que a corto plazo la presión limita la inversión en innovación. Irónicamente, esto puede ser una gran ayuda a la innovación. Como Platón ha señalado, la necesidad es la madre de la innovación a menudo. Tal vez usted tiene que utilizar Google SketchUp en lugar de un diseñador especialista, SurveyMonkey en lugar de una agencia de investigación de mercado de alto vuelo, o Mechanical Turk de Amazon, en lugar de una empresa de consultoría de alto nivel. La falta de recursos es rara vez la causa fundamental de las luchas de la innovación y la escasez a veces puede forzar la creatividad.

Fuente: http://blogs.hbr.org/anthony

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