3 ideas de las grandes empresas aplicables al pequeño negocio

Las grandes empresas pueden utilizar las sugerencias de distintas fuentes para que sus organizaciones sean más rentables. Por ejemplo, las empresas pueden lanzar un producto nuevo y utilizar la retroalimentación de los empleados o de los consumidores para mejorar un proceso de negocio. De este enfoque sistemático muchas veces llegan las nuevas ideas de transformación, mejores procesos y la rentabilidad de la empresa. Si bien los pequeños negocios no tiene las logística y poder económico para funcionar como una gran empresa, puede considerar algunos método utilizados por las grandes corporaciones para  mejorar. Veamos algunas:

Invertir en los empleados

Planee un nuevo programa para invertir en los empleados. Este programa debe estar claramente vinculado a las necesidades futuras de personal de la empresa. Por ejemplo, es posible hacer un compromiso para el desarrollo de los empleados mediante la creación de un programa de gestión de formación o becas. Esto demuestra que la empresa está ligada con el crecimiento personal de sus empleados.

Gestión de la creatividad

Un enfoque innovador de gestión se denomina sistema de gestión de la creatividad. Su empresa puede crear o adquirir una solución de gestión de la creatividad. Las grandes empresas invierten fuertemente en su sistema de software, con el fin que este interactúe con su sistema de correo electrónico, el sistema de base de datos, flujo de trabajo.

Productos y marcas nuevas

Utilice la sugerencia de una persona dentro de su empresa para lanzar una nueva marca (el cómo se posicionará esta nueva marca será tarea de los expertos de marketing).  También se debe considerar el poder de los nuevos medios, como Internet y las comunicaciones móviles, para impulsar el lanzamiento de la marca nueva. Una empresa de marketing, por ejemplo, puede llevar a cabo la investigación con los grupos destinatarios para determinar qué combinación de estrategias de marketing presentará mejor a su nuevo producto o marca.

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