3 tendencias de innovación en Asia

Hace algunos artículos atrás hemos hecho notar ladiferencia de la cultura asiática con la occidental respecto a los negocios. La enorme tendencia china de emprender con ideas increíblemente sencillas pero que al no ser parte de nuestras costumbres nunca se nos ocurrió echar mano a aquellas formas de crecimiento increíble. Pero observando cada vez más a esta región nos encontramos con 3 principales tendencias de innovación en Asia. A pesar que la imitación y la copia es parte de su receta de éxito, también innovan.

La carrera por el centro. Los consumidores ricos pueden disfrutar de las marcas de lujo, restaurantes de clase mundial, y automóviles de gama alta. Conscientes de los costos a los consumidores pueden tener acceso a soluciones muy asequibles, a menudo de invención. Pero la clase media sigue siendo mayor y está creciendo. Un reciente estudio de la OCDE prevé que el gasto de los consumidores de clase media de Asia habrá aumentado de $ 4.9 billones de dólares en 2009 a más de $ 30 billones de dólares en 2020. Esa última cifra supondría alrededor del 60% del gasto mundial de clase media (frente al 20% en 2009).

Algunas compañías están dirigiéndose explícitamente hacia esta oportunidad de crecimiento. En 2009, Godrej & Boyce lanzó ChotuKool , un refrigerador $ 70 dirigido el 85% de los indios que encontraron los modelos existentes demasiado voluminosos, costosos y hambrientos de poder. El refrigerador portátil, con pilas ha sido un gran éxito. Godrej ahora planea extender la marca Chotu a las lavadoras y otros electrodomésticos.

El cambio de localización. Las multinacionales entregan cada vez más tareas a sus puestos de avanzada de Asia, con el desarrollo de soluciones regionales apropiadas que podrían hacer “gotear hacia arriba” a los mercados establecidos. El Profesor de Tuck Vijay Govindarajan llama a esto la innovación inversa . Por ejemplo, Kraft luchó durante años para llevar sus galletas Oreo de  marca China. En los últimos años un equipo local de investigación y desarrollo científico ha reinventado el producto, poniendo la marca Oreo en productos con factores de forma de obleas y el uso de sabores que son más adecuadas a los gustos locales.

Un enfoque en los modelos de negocio. Cuando GE apareció no solo presentó un electrocardiógrafo de bajo costo en la India, sino que también desarrolló formas innovadoras de financiar y distribuir el dispositivo. Algunos de los gigantes emergentes de Asia también cuentan con modelos de negocio innovadores. ¿Has oído hablar de Tencent? Es la compañía de Internet más grande de China de $ 1 mil millones en los ingresos trimestrales. Su producto principal, un servicio de mensajería instantánea llamado QQ que es gratis. La compañía obtiene una parte importante de su dinero cuando los consumidores pagan un renminbi a la cubierta de su avatar con accesorios y así sucesivamente.

Sin embargo no estamos hablando de condiciones absolutamente favorables. La incertidumbre geopolítica sigue siendo un problema, las barreras de infraestructura y cultural podría limitar el crecimiento. Pero la tendencia general es un cambio en la energía de la innovación en el mundo.

Fuente: hbr.org

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