4 pasos para lograr compromiso en su equipo

Que los trabajadores adquieran un franco compromiso es una tarea difícil pero aquí les presentamos una breve guía de cómo lograrlo, basado en una breve conversación entre usted y los miembros del equipo. Usted debe tener esta conversación cuando se inicia un nuevo papel, pero es útil en cualquier etapa de la relación laboral.

Conozca a cada miembro de su equipo por separado durante media hora y siga estos pasos:

1. Dígales que su trabajo consiste en ayudarles a tener éxito. Usted va a apoyar, pero ellos deben saber qué tipo de apoyo necesitan para tener éxito. Si tienen problemas para formular una respuesta, les pregunto, por ejemplo, si prefieren una estrecha supervisión, o que lo dejen solo, si prefieren, formales o informales, o la cantidad de aspectos que necesitan de usted.

2. Tenga cuidado de hacer una clara distinción entre las palabras “necesidad” y “quiero”. Las necesidades son lo que razonablemente puede exigir hacer bien su trabajo, las necesidades son una lista de deseos que hacen su vida lo más fácil posible

3. Ahora es tu turno de decir claramente lo que usted necesita de ellos.

4. Documentar todo en un contrato refiéranse a ella cuando sea apropiado, tal vez cuando caiga el rendimiento, los plazos no se cumplan, etc.

Un ejecutivo de una organización reconoció que su estilo de gestión de control no funcionaba: había dejado a su equipo sin poder y su sobrecargado trabajo, parecía no estar balanceadas. En lugar de tratar de fingir que era perfecto, ella hizo una promesa a los miembros de su equipo y les pidió su promesa a cambio.

Compromiso del Gerente:
Para confiar, apoyar, defender y desarrollar los individuos y comunicarse con tanta claridad como sea capaz.

Compromiso de los miembros del equipo:
Para confiar en el gerente, trabajar duro, hacer todo lo posible, ser jugadores de equipo y asumir la responsabilidad por su trabajo y acciones.

Este documento es una declaración muy simple, pero poderosa de cómo quieren trabajar juntos. Aún más, siempre pueden volver a sus compromisos como un contrato explícito de confianza, en lugar de basarse en suposiciones.

fuente: hbr.org

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