4 tips para evitar errores en un programa de desarrollo profesional del empleado

Hay temas y declaraciones que un gerente debe evitar cuando se está implementando un plan de desarrollo de carrera para los empleados. Si bien una empresa puede apoyar de forma activa en el desarrollo de habilidades de los empleados, hay acciones que pueden generar malos entendidos y una pérdida de confianza. Veamos algunos consejos para que los gerentes puedan conducirse por el camino adecuado en la promoción de desarrollo profesional de los empleados:

– No garantizar la formación del empleado mediante un contrato, debido a que pueden surgir escenarios económicos que frenen esta decisión de buena fe de la empresa. También se debe considerar que las circunstancias económicas, las prioridades y las metas pueden afectar las políticas de de desarrollo y promoción del empleado. En otras palabras nada está garantizado.

– El administrador de la empresa o el responsable de recursos humanos no es el encargado de realizar el plan de desarrollo de carrera para al empleado. Si bien pueden facilitar su búsqueda, explorar opciones con los empleados, proveer oportunidades para el empleado, alentarlo a tener metas para el crecimiento y expansión de su carrera y fomentar sus habilidades, pero no lo puede hacer todo por ellos. Ellos deben planificar su proyección profesional por su propia cuenta.

– La sobrecarga de su tiempo o recursos.  Por mucho que te dediques a ayudar en el crecimiento de tus empleados, la realidad dice tienes una cantidad limitada de tiempo disponible para ayudar.

– Puedes orientar al empleado en ciertas direcciones, pero no se puede hacer todo el trabajo por él. Por tanto no debes asumir la responsabilidad si el empleado elige un curso de capacitación donde el formador no tiene todas las cualidades. Si resulta ser una mala elección, muchos empleados hacen responsable a su empresa. Para evitar ello, es mejor brindar por lo menos una lista de opciones, donde el empleado pueda elegir en base a ciertas averiguaciones. El departamento de recursos humanos puede ayudar al empleado a explorar sus opciones, pero el empleado es el final responsable.

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