5 consejos para criar niños empresariales

Los líderes empresariales del mañana y fundadores de empresas son los niños de hoy, cuyos padres los han criado con un espíritu empresarial – una habilidad que es cada vez más importante ya que los jóvenes inundan el mundo y la economía crece por cuenta propia.

Como padre, usted inspira el espíritu empresarial mediante el fomento de las habilidades emocionales de su hijo, como la comodidad con el riesgo, resolución efectiva de problemas, y una actitud positiva hacia el fracaso.

“Se trata de dar forma a la conducta del niño”, dice la Dra. Andrea Vazzana, profesor clínico asistente de psiquiatría infantil en el Centro de Nueva York Langone de la Universidad de Child Study. “Las Habilidades sociales y emocionales son importantes y cuanto antes se puede ayudar a un niño con ellos, mejor.”

He aquí cinco consejos para padres para ayudar a fomentar cualidades emprendedoras en sus hijos . 

1. Modelo de resolución de problemas eficazmente. Para preparar a los niños para encontrar ideas de negocios en la vida cotidiana, fortalecer su capacidad de resolver problemas mientras son jóvenes. Cuando surgen problemas en la vida de su hijo, piensen en soluciones juntos. Ayude a identificar el problema, piense en todas las soluciones posibles, sopese los pros y los contras, y elija la mejor opción.

2. Ayude a los niños a aprender del fracaso. Como padre, usted influye en la voluntad de su hijo para intentar, fallar, aprender y probar de nuevo – una habilidad esencial por los empresarios. Para ello, las críticas marco como una oportunidad de aprendizaje, ayudando a su niño a practicar la habilidad o la lluvia de ideas sobre lo que podrían hacer diferente la próxima vez.

Cuando usted ofrece sugerencias para la mejora, los sujetalibros con elogios específicos a cada lado. “Esto se llama un sándwich de retroalimentación”, dice Vazanna. “El niño no se siente tan duramente criticado, ya que pueden llevar un mensaje positivo”.

3. Deje que los niños tomen decisiones. Las decisiones con seguridad de un empresario se basan en la independencia temprana. Cuando los niños son pequeños, es posible que les dan la opción de espinaca o el brócoli en la cena, o dejarles elegir su ropa. “Se les está exponiendo a lo que se siente al tomar una decisión, y ayudar a que se sientan bien por ser capaz de hacer eso”, dice Vazanna.

Cuando los niños son pequeños, limitar las opciones a unas pocas opciones. “Los niños pueden sentirse abrumados si tienen demasiadas opciones”, dice Vazanna. A medida que crecen, afloje las riendas y confíe en ellos.

4. Fomentar un sentido de dominio. Los empresarios toman grandes riesgos, pero al estar cómodos con la incertidumbre no sucede durante la noche. Los niños necesitan la libertad para poner a prueba sus límites y temores maestros cuando son jóvenes.

Cuando su hijo se enfrenta a una situación de riesgo, ayude al principio, luego haga la transición hacia la independencia. “Las tareas deben ser cada vez más difícil”, dice Vazanna. “Esto le da al niño un sentido de dominio.” Por la que fueron creados para tener éxito, es darles la posibilidad de sentirse seguro al asumir riesgos.

5. Enseñe maneras constructivas para desafiar el status quo. A los niños, a menudo, se les enseña a seguir las reglas a ciegas, un hábito que inhibe la actividad empresarial. En su lugar, enseñe a los niños a desafiar las normas de manera constructiva mediante la articulación de su razón de ser. Pregunte, ¿qué es lo que piensan tiene que cambiar, y por qué? ¿Qué proponen en su lugar?

Fuente: http://www.entrepreneur.com

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