5 pasos para la transición del manejo de su negocio

Uno de los mitos acerca de los emprendedores es que son buenos para empezar cosas, pero no tan buenos en la gestión de las empresas una vez que empiezan a crecer. Mientras que en general creen que esto es un mito, hay situaciones en las que el empresario fundador puede no ser la persona para manejar el negocio en el largo plazo.

Hay otras situaciones en que los empresarios reconocen que están trabajando realmente feliz en el negocio en lugar de en el negocio. Seymour Cray, el legendario “padre de la supercomputación” y fundador de la empresa que lleva su nombre, dejó el puesto de consejero delegado de la compañía para volver a lo que más amaba – la investigación y el desarrollo de los superordenadores más rápidos y más potentes. Dejó el funcionamiento de su empresa a los administradores profesionales.

No importa cuáles sean las circunstancias, los empresarios que están listos para comenzar el proceso de transición de manejo del negocio del día a día debe seguir un proceso planificado:

1. Evaluar el currículum. Desarrollar una descripción de trabajo para la posición de CEO en su negocio. La descripción de trabajo puede incluir todo lo que actualmente se cree que el funcionamiento de su negocio además de algunas cosas que usted sabe debería estar haciendo. Utilice sus contactos para identificar posibles candidatos para el trabajo y el uso de las exigencias de la descripción de trabajo para evaluar las hojas de vida de los posibles candidatos.

2. Evaluar el ajuste. Uno que ha identificado algunos candidatos calificados, pasar tiempo con los más fuertes candidatos para determinar si cabe en el negocio que hemos construido. ¿Comparten sus valores fundamentales? ¿Van a caber en la cultura que hemos construido? ¿Tienen una filosofía y un estilo que encaja con el enfoque que ha tomado en la empresa? Lo mejor es valorar su ajuste potencial en varias conversaciones.

3. Negociar los términos. Una vez que haya escogido a la persona con un curriculum vitae fuerte y demuestra que el mejor ajuste con su negocio ha llegado el momento de negociar. Más allá de la negociación salarial, es necesario acordar un plan claro para transferir capital y el control en el tiempo. Asegúrese de que su abogado y contador ha revisado algún plan de acción antes de que se finalice.

4. Sobre el inicio del plan. La entrega de control debe ser un proceso gradual con muchos puestos de control y las oportunidades para terminar la transición, si no está funcionando como se esperaba. Si no está trabajando, esté listo para volver al paso uno en el proceso y empiece de nuevo con una nueva persona.

5. Vamos a tomar el control. Cuando comience a entregar el control, los empleados experimentados pueden todavía tratar de llegar directamente a usted. Refuerce la autoridad que haya pasado a lo largo de su sucesor..

Una vez que haya completado la transición que probablemente se quedará en una especie de papel de la Junta en el que se puede mantener un ojo en las cosas. Pero, una vez que se complete la transición, no mire hacia atrás. Ahora es tarea de su sucesor dirigir la empresa.

Fuente: http://www.drjeffcornwall.com/

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