7 consejos para retener a los buenos empleados

La retención de empleados clave es vital para la salud y el éxito del negocio. Los administradores saben por conceptos que la retención de sus mejores empleados asegura la satisfacción del cliente, mejores ventas de productos, compañeros de trabajo satisfechos y cultura organizacional arraigada. El problema es que muchos gerentes no hacen esfuerzos y no saben como retener a estos empleados clave.

Este es un hecho importante, pues las pérdidas de buenos empleados pueden costar a los negocios hasta más del 100 % de su salario percibido. La pérdida de un alto ejecutivo es todavía más costosa. Pero no solo es cuestión de dineros, pues los trabajadores valoran otras condiciones que puedes reforzar siguiendo estas ideas:

1. Igualdad y trato equitativo: los empleados valoran estas condiciones para decidir su permanencia, pues es una señal de justicia. Nadie desea quedarse en un lugar donde los sueldos, aumentos, bonos y ascensos no se dan por razones de méritos.

2. Libertad para dar opiniones: La capacidad del empleado para hablar libremente dentro de la organización es otro factor clave en la retención de empleados. ¿Su organización solicita ideas y ofrece un entorno para la libre expresión?. Los empleados capaces no valoran el morderse la lengua.

3. Calidad de supervisión: el supervisor debe reunir una serie de requisitos que valora el buen empleado. Desde un trato cordial y respetuoso, hasta las habilidades necesarias para desempeñar su función. Muchas causas de renuncia se deben a supervisores con mal trato o mucha incapacidad.

4. Valoración de habilidades: un buen profesional puede sentirse frustrado si siente que sus habilidades están siendo desperdiciadas dentro de su trabajo. Los buenos supervisores deben notar en que actividad sobresalen sus empleados y potenciarlas.

5. Estabilidad laboral: es poco probable que un buen empleado continúe en una empresa que no ofrece estabilidad laboral. Es frecuente escuchar a malos jefes que amenazan continuamente con despidos o descuentos cuando surgen problemas de metas y productividad. Nadie desea que se metan con su trabajo o sus ingresos, pues causa problemas a la tranquilidad emocional.

6. Oportunidades de desarrollo: un buen empleado tiene la necesidad de crece y aprender más. Si no siente que la organización puede brindárselo, pues lo pensar dos veces antes de renovar el contrato, pues se sentirá estancado. Su organización debe invertir en seminarios, cursos, convenios de becas, para que sus trabajadores sientan que la compañía es un espacio de desarrollo personal.

7. Reconocimiento y recompensa: Los miembros de su personal deben sentirse recompensados, reconocidos y apreciados. Si bien las recompensas monetarias, bonos y regalos son apreciadas, el agradecimiento personal tiene un valor incalculable, pues fomenta una relación de confianza, además de sentimientos de importancia y pertenencia del empleado para con la organización.

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