7 Pasos para construir su dream team

Aquí hay siete pasos que damos para crear un mapa de talento para su negocio. Se puede aplicar a muchos negocios en crecimiento. Conforme se indica a continuación, sus implicaciones para el éxito del negocio se hará evidente.

1. ¿Qué talentos su empresa necesita?

Comenzamos por identificar a los talentos que son clave para nuestro negocio y vital para servir a nuestros clientes. En este paso no especificamos si hay gente que posee talentos, sino que hemos identificado la necesidad de usar los propios talentos. Para este paso, es importante tener en cuenta el panorama general, por lo que sugerimos mirar más allá de las habilidades obvias como las ventas o servicio al cliente. Nos hemos centrado en la localización de lo que realmente puede hacer una diferencia, incluso si las habilidades son difíciles de conseguir.

2. Encontrar las personas adecuadas.

Obviamente, el siguiente paso es descubrir que los individuos en la empresa poseían los talentos y habilidades que se necesitan. Muchas veces es sorprendente cómo algunas personas son valiosas para su empresa de una manera diferente de lo que se está utilizando. La sorpresa es aún mayor cuando las personas se asignan en relación a sus otros empleados.

3. Encontrar más de las personas adecuadas.

A continuación describa las habilidades necesarias en las nuevas contrataciones a fin de proporcionar los talentos especificados en el paso uno que no estaban representados en su organización. El proceso de contratación se hace bastante estratégico de ahí en adelante.

4. Anticípese a los cambios.

En este paso, su atención se debe centrar en la identificación de los miembros de su equipo que podrían estar en riesgo de abandonar por cualquier motivo. Esta parte del ejercicio también se incluye una indicación de por qué y cuándo los miembros del equipo podría dejar.

5. Anticipando el crecimiento.

A continuación, se pide a cada líder identificar a los empleados que estaban con deseo  de crecimiento profesional y listo para asumir más responsabilidades en los próximos 12-24 meses. Este paso representa algunos de los desafíos más grandes, sobre todo si alguien estaría promocionable en un nivel más alto en su empresa en los próximos 24 meses!

6. Planifique

Este paso es tan vital. Se puede exponer a los vacíos críticos en la estructura de su organización en el futuro, no importa que tan plano sea.

7. Crear una aplicación Visual.

El paso final es que sus líderes tracen su equipo en una red o matriz.. Resuma los resultados de forma visual, será la clave de su éxito en este proceso. .

fuente:http://www.inc.com

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