Cómo lidiar con la mala conducta en su empresa

¿Qué sucede cuando un compañero de trabajo o equipo habla de una manera agresiva o pasivamente agresiva y tiende desviar sus reuniones y sus proyectos o simplemente tiene un comportamiento discordante con la cultura corporativa?Usted y sus líderes tienen que abordar estas cuestiones. ¿Y cómo hacer esto marca la pauta para el entorno de la empresa?.

Usted no tendrá el privilegio de ser el mejor y más simpático amigo pero usted puede tener su respeto y estar rodeado de un grupo productivo y eficaz que se mueve hacia adelante a su compañía y eso es bueno para los negocios.

En vez de recompensar el comportamiento malo con su silencio, aquí hay tres jugadas decisivas para ayudar a proteger y restaurar los estándares y el enfoque equipos.

1) Crear un estándar de comportamiento de la empresa. 

Enseñe a ese nivel durante la orientación y llévelo a sus reuniones de personal regulares y a los entrenamientos.

2) Cuando un miembro del equipo viola esa norma, a continuación, recuerdele cuál es el correcto comportamiento y siga adelante. 

Si alguien interrumpe constantemente las reuniones, recuérdele que esa reunión también lo implica y que se espera sea alguien que aporte con sus criterios y opiniones.

Manténgase firme y entrene a su equipo de manera que reduzca la tasa de distracción. Pero también dirijase a cada ataque agresivo y pasivo directamente pero con calma.

Ser directo no significa que usted tenga que ser “agresivo”. Esto quiere decir, sin embargo, que hay que ponerse de pie y llevar a su equipo. Si no lo hace, un líder oficial  no lo hará.

3) Si sigue ocurriendo, entonces la amonestación debe ser formal y documentada. 

Dirigiéndose directamente le permite hacer frente a un adulto. Esto demuestra que “a pesar de que tenemos un problema, está buscando una relación estable.

Fuente: http://smallbiztrends.com

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