Cómo saber en que idea su negocio debe invertir

Existe una necesidad por parte de las empresas a generar más ideas. Esto asegura que siempre estén si no a la vanguardia, generando confianza en nuevos clientes. Sin embargo, la decisión de cómo invertir en las ideas en una corporación es un asunto diferente. En Guía del innovador para el crecimiento que sugiere que las empresas deben crear un “Curriculum de las ideas” que consiste en capturar la esencia de una idea en una sola diapositiva de PowerPoint.

Después de este punto de partida, sin embargo, tiene bastante mucho aún por hacer. La primera decisión es si se debe explorar una idea más a fondo. Consideremos alguna combinación de los siguientes criterios:

  1. ¿Es lo que esperamos hacer para encajar nuestra estrategia? (Si usted no tiene una estrategia de innovación,  crear uno.)
  2. ¿Podemos llegar al mercado sin ningún tipo de milagros tecnológicos?
  3. ¿Podemos hacer un simple, back-of-the-sobre el cálculo de cruzar un umbral definido para el tamaño de la oportunidad? (Si usted no tiene un umbral identificado, vaya a crear uno.)
  4. ¿Hay alguien que está golpeando la mesa para impulsar la idea adelante?

No matar  ninguna idea en esta etapa. Anote por qué tiene dejados de lado ciertas ideas, y haga un hábito de rutina de buscar en el “refrigerador de ideas” para ver si algo ha cambiado, eso le haría volver a evaluar una idea.

Luego, los siguientes criterios son útiles aquí:

  • ¿Encaje esto en un patrón? (Innosight Ventures utiliza una lista de 20 preguntas; Guía del innovador a los detalles de un patrón de crecimiento de 12 preguntas en general.
  • ¿Podemos construir un “estado de resultados inverso” en supuestos razonables para apoyar la consecución de nuestros objetivos de ingresos y ganancias?
  • ¿Está el plan de pruebas bien pensado?

El objetivo en las pruebas de ejecución es el de maximizar a corto plazo, el aprendizaje, no los beneficios.

Si usted sigue este proceso, las decisiones serán más fáciles a medida que los compromisos de recursos necesarios suban, porque el equipo ha salido y ha creado los datos que se requieren para tomar una buena decisión. Las probabilidades son muy altas que algunos de los supuestos originales no han trabajado bastante, y el equipo ha tenido que hacer algunos cambios fundamentales en el plan. Eso es una buena forma de proceder.

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