Escoja al mejor empleado en 7 pasos

En un artículo anterior, hemos dado a conocer ciertos tips de cómo en condición de trabajador, puedes enfrentar una entrevista de trabajo. Ahora en este artículo, te daremos la forma de como, si tienes un negocio y necesitas contratar a alguien idoneo, podrás escoger y ser más acertado al escoger al candidato que estabas esperando.

Paso 1: Defina aspectos claves. Lo que se da por obvio a veces es lo que se nos pasa por alto. Asi que, lo primero, será que defina las responsabilidades y funciones del puesto de trabajo que ofertará. Defina su presupuesto para que defina un salario que pueda pagar asi como los beneficios y no tenga ningún problema.

Paso 2: Difusión de la oferta: Utilice los medios que se le ajusten mejor. Un aviso en un diario conocido de su localidad, un aviso en internet, o un aviso en tu pagina de facebook, pueden tener distintos impactos. Asi que cualquiera de estos recursos funcionan. Por ejemplo poner un aviso en una pagina de avisos clasificados puede dar mayores resultados que en un diario. Pero eso es relativo y tendrá usted que hacer una evaluación de lo que necesita, si muchos candidatos para escoger o unos cuantos que pueda analizar bien.

Paso 3: El proceso de Selección: Aqui va lo importante. Recibirá las hojas de vida y quizá a la vez que se entreviste personalmente lo que es muy importante. Aqui lo mejor es que usted se centre en la persona que tiene al frente. Lo único que hablará usted es cuando detalle toda la oferta de trabajo y las funciones que usted espera. Luego solo pregunte y observe. sus formas de hablar, de sentarse. Usted observará si está realmente interesado o en algún momento perdió el interés por nuestra oferta y solo desea irse de allí. Lo mejor será que usted tampoco pierda tiempo. Ya no entre en detalles.

Paso 4: Averigüe sus antecedentes: Toda persona interesada inicialmente en su oferta, dispondrá en detalle sus referencia laborales pasadas. Es importante tomar en cuenta algunas referencias de trabajos anteriores y ponerse en contacto quiza con uno y con otro antes de cotratar. Recuerde que lo que hará en el futuro, es importante saber lo que hizo en el pasado.

Paso: 5: Algunas veces es necesario alguna prueba técnica. Esto solamente con candidatos que está pensando contratar.

Paso 6: Tomar la decisión. Aqui es importante recomendarle que si su negocio pertenece al rubro que obliga a sus trabajadores manipular alimentos, tome en consideración poder hacer algún tipo de examen médico a los candidatos. Una vez que hayas considerado este punto solo bastará que revise sus opciones finales.

Paso 7: Involucrarse en el Negocio: Una vez que haya seleccionado al mejor candidato o candidatos, asegúrese que conozcan la misión, visión de tu negocio así como tus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Luego de esto capacitelos y espera procesos de adaptación.

fuente. about.com

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