La importancia de la cultura empresarial: La psicología del empleado afecta a la productividad de la empresa

La importancia de la cultura de la empresa y su impacto en la productividad no puede ser subestimada, la forma de ver el mundo del trabajo hace una diferencia en el producto final. Más de una empresa exitosa se ha iniciado y llevado a través de tiempos difíciles con una fuerza unida, cohesionada con un grupo de compañeros de trabajo que todos entienden cómo encajan en una nueva empresa. La cultura de la compañía representa el pegamento que mantiene a todos estos genios diferentes y dinamos que trabajan hacia un objetivo común, sino que también debe gestionarse para mantener la productividad.

Los componentes básicos de la cultura de una empresa son sus valores fundamentales. Los empleados siguen lo que se muestra como la gestión de las prioridades de la empresa. Rackspace es un ejemplo de una empresa que se ha pegado tan implacablemente a su cultura de apoyo fanático que está realmente convertido en un aspecto comercial de su negocio. Sin embargo, esto no es tan sencillo como parece. Mientras que la gestión podría hacer una lista de prioridades claras, las acciones hablan más que las palabras. Como resultado, la cultura de la empresa puede ser influenciada tanto por el comportamiento de la gestión como de las palabras en el boletín de la empresa. Una vez que los bloques de construcción básicos están definidos, sin embargo, se hace muy difícil cambiarlos, en ausencia de un proceso de cambio radical que por lo general se convierte en todo el mundo al revés psicológicoEste tipo de reforma por lo general sólo ocurre cuando la empresa se fusiona con otra, se compra, o se va a la quiebra.

Apple y Steve Jobs

Apple representa un ejemplo moderno y primaria de la repercusión efectiva de la cultura de la empresa. Debido a que Jobs definió claramente lo que quería ser de Apple en todos los niveles como una empresa, no hay confusión en Apple o sus empleados en cuanto a su función, su misión.. Mientras que Apple es a menudo citado como un ejemplo para cualquier cosa buena en negocios de alta tecnología, el funcionamiento de Apple y el mantra fue impulsado claramente por la visión de Jobs de cómo la cultura de su empresa debe funcionar. Jobs llevó la gente a ver el diseño en todos los aspectos de los productos de Apple. Como resultado, la compañía produjo los productos de tecnología que mejora la vida de los consumidores.

La identificación de Cultura

Sorprendentemente, muchos en la gestión realmente no reconocen su cultura propia de  empresa. Ellos piensan que lo hacen, pero muchos directivos e incluso los dueños de negocios no ven su cultura propia de empresa con todo detalle. El autoexamen significa hacer algunas preguntas difíciles para confirmar estar en el camino correcto:

  • ¿Los equipos críticos del negocio emocionalmente invierten en lo que la administración considera tan importante? Una empresa puede tener una misión y un conjunto de metas, pero si los equipos que operan en realidad importa un comino lo que son entonces lo que los mantiene trabajando hacia la misma meta?
  • ¿Los empleados exudan pasión y entusiasmo por el negocio, o simplemente están haciendo su papel normal diario de negocios? Una cultura empresarial vibrante se puede ver fácilmente, la gente quiere venir a trabajar y crear, producir y diseñar. Una cultura empresarial muerto muestra signos de decadencia y estancamiento. La gente ve el reloj con su tiempo y trabajo para el fin de semana en lugar de sentirse feliz por lo que producen.
  • ¿La gente está contratado para mejorar una cultura, o se trata de una selección aleatoria? Si la administración no recoge personas en función de cómo van a encajar en una cultura existente

Si la administración no se asegura su cultura, los empleados crearán uno por defecto. Esa cultura ad hoc podría ir en detrimento de todos y cuando se pregunte porque las cosas funcionan tan mal, entonces pensará que es culpa de todos menos de la alta dirección.

Fuente: http://blog.simplyhired.com/

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