Los 6 Mejores Consejos de planificación empresarial que he recibido

Es muy usual tener una gran meta y una idea para lograrlo. Eso está bien pero ¿ha escuchado que sin planificación no hay camino por donde transitar para llegar a que esa idea sea una gran idea y nos ayude a alcanzar la meta?. Ya lo recuerda. Pues en este post ahora nos dedicaremos a darle los mejores consejos que un contribuyente de Inc.com nos devela.

“Una de las personas más inteligentes que he conocido es alguien llamado Martín, a quien yo llamo el gurú inmobiliario. Uno de los mejores consejos Martin nunca me dio fue acerca de la elaboración de un plan de negocios que pueden absorber los shocks en el sistema. Su consejo también se aplica a los presupuestos de regulación y expectativas.

Inspirado por Martin, aquí hay seis pasos importantes para crear un presupuesto para el año nuevo:

1. Elaborar una lista bien concebida de supuestosPase la mayor parte de su tiempo aquí. Aquí es donde el pensamiento debe darse. ¿Qué es lo que la economía va a hacer? ¿Se necesita ayuda adicional? ¿Qué líneas de productos son aptos para crecer? ¿Cuáles no? ¿Qué tipo de subidas debo dar a mis empleados?

2. Coloque estos supuestos en tres escenarios: un año malo, un año bueno y un gran año. El propósito de este ejercicio no es sólo crear un plan de juego para todas las cosas malas que podrían conjurar. Es también para dar forma a las aspiraciones y establecer metas altas para el mejor de los casos que pueda visualizar.

3. En la construcción de su presupuesto, use el escenario conservador. Es obvio por qué. Usted tiene que asegurarse de que puede manejar las sorpresas, ya que sus supuestos no sean demasiado optimistas. Incluso en los buenos tiempos, existen retos para la gestión: un empleado clave se retira o se va para otra oportunidadUna cuenta importante se va. Algo afecta a una relación con un proveedor – problema con el juego o no. Usted es más vulnerable al sobreestimar positivos que nunca llegan. Dicho esto, estamos tratando de ser más agresivo posible con el fin de hacer crecer su negocio y prosperar.

4. Cuando haya terminado con su plan, vuelva atrás y reduzca los ingresos en un 10%. Y el aumento de los costes en un 10%. Este fue probablemente uno de los mejores consejos que Martin ofrece. Va a enfrentar sorpresas en el camino, advirtió. Un cojín 10% en ambos lados de la ecuación le ayudará a través de aquellos.

5. Crear una hoja de balance: un estado de resultados y un estado de flujo de efectivo. Ellos le ayudarán a dar una imagen completa de sus activos y pasivos, las operaciones financieras y de flujo de efectivo dentro y fuera de la empresa. Algunas pequeñas empresas erróneamente renuncian a este ejercicio, asumiendo que son demasiado pequeños para preocuparse. No deben suponer eso. Tapando sus suposiciones para el próximo año en un marco financiero que ayuda a validar. Se los mantiene a un nivel más alto de rigor. No son sólo castillos en el aire.

6. Revise sus evaluaciones con su contador y sus mentores de confianza. Y es especialmente útil si usted tiene un gurú como Martin”.

Fuente: http://www.inc.com

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