Los CEO’s que cambiaron empresas.

Hace un par de años atrás, dos CEOs pasaron una semana corriendo detrás de unas empresas. Sus experiencias son una gran historia.

Algunas de las anécdotas de Matthew trabajando frenéticamente sobre los teléfonos para mendigar fondos suficientes para cubrir la nómina de Phillip y empujando una entrega retrasada antes de la visita de un cliente.

El intercambio de empresas es una idea radical y no para los débiles de corazón. Pero las oportunidades de desarrollo de liderazgo son difíciles de conseguir cuando ya estás en la cima de un negocio. Incluso los programas de educación ejecutiva que ofrecen las instituciones de élite pueden parecer secos y abstractos para alguien acostumbrado a las altas apuestas de dirigir una empresa real. Y circula a través de mensajes en múltiples divisiones y ubicaciones de una organización más grande está fuera de alcance.

Liderando otro negocio, comparable, por una breve temporada es una manera de ganar perspectiva, para cambiar el marco, para poner a prueba sus creencias en un nuevo contexto. También proporciona una visión inusualmente íntima de las mejores y peores prácticas.

Matthew y Phillip son fundadores de empresas de ingeniería de rápido crecimiento en la misma región. Se conocieron en un programa de liderazgo empresarial y habían sido amigos desde hace una década, cuando Matthew propuso el experimento. Cada uno de ellos adoptan lo que uno admiraba del otro, las prácticas culturales, operativas y administrativas. Cada uno de ellos informaba al otro sobre lo que consideraba deficiencias en las prácticas y otros problemas. Y cada uno iba a solicitar retroalimentación sincera de los otros empleados.

“Nos pusimos de acuerdo para preparar un par de informes para los demás”, dijo Matthew. “Uno de ellos sería una revisión personal de lo que nuestra gente pensó de nosotros, a través de la otra persona. El segundo sería aquel en el que se evaluaron los demás equipos de gestión y negocios, y formulamos recomendaciones sobre lo que pensamos que el otro debería estar trabajando. “

Antes de realizar el intercambio, cada CEO pasó dos días y medio en la compañía del otro, cumpliendo con ser informado sobre los proyectos actuales. Cada uno de ellos dio el otro una evaluación de sus propias fortalezas y debilidades, para guiar el proceso de observación y presentación de informes. Phillip, por ejemplo, es un delegador de primera clase. Matthew, un micromanager prestó especial atención a las operaciones del equipo ejecutivo de Phillip.

Después de regresar a sus empresas, Matthew y Phillip negocian retroalimentación.“Pensé que íbamos a entregar una especie de tesis formal”, dijo Matthew. “Pero al final nos fuimos de copas y hablamos la mayor parte y sólo entregamos nuestros cuadernos”. Las recomendaciones de Phillip, algunas de las cuales Matthew adoptó, incluida la creación de un plan estratégico, mejorar la documentación del producto, y, lo más importante, la delegación de gran parte del trabajo del día a día. Dijo Matthew. “Lo que añade valor está construyendo un equipo sólido“.

Matthew llegó a la conclusión de que, desde su perspectiva el experimento fue un éxito, aunque él no esta dispuesto a intentarlo de nuevo. Los CEOs que intercambian las empresas deben ser buenos amigos que confían y se respetan mutuamente como empresarios, dijo. Todos deben estar en la misma industria. Y deben haber contrastar estilos de liderazgo y de habilidades “.

Fuente: inc.com

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