Maldecir en el trabajo puede estar bien

El director ejecutivo de Emerson Electric David Farr acaparó los titulares de esta semana con un estallido de blasfemia  frente a un grupo de analistas e inversores en la que insistió, entre otras cosas, que la empresa “no es (… irreproducible)

No era la primera vez que Farr tuvo este exabrupto y él no está solo en esta batahola de blasfemiaDe hecho, al menos un estudio ha demostrado que la toma de posesión de los miembros del personal  en realidad puede crear un vínculo.

El estudio, de la Universidad de East Anglia, con sede en Norwich, Inglaterra, señaló algunos de los beneficios más potenciales:

Maldecir puede ayudar a desarrollar y mantener la solidaridad entre los trabajadores, así como aliviar el estrés, según el estudio.  “Los empleados usan palabrotas de manera continua, pero no necesariamente de una manera negativa, abusiva”, dijo Yehuda Baruch, un profesor de la universitaria Norwich Business School y uno de los directores del estudio. Baruch estaba particularmente interesado en los resultados de una perspectiva de gestión“Esperamos que este estudio sirva no sólo para reconocer el papel que desempeña en la toma de posesión de nuestro trabajo y nuestras vidas, sino también para indicar que los líderes a veces tienen que pensar de manera diferente y estar abiertos a ideas interesantes”, dijo Baruch. 

Pero si usted decide sostener los improperios, sin duda hay algunas trampas que hay que saber.  

“El problema es que la pasión no se ha puesto en una cajita linda y cómoda hecha para todos. La pasión es subjetiva”, dijo Scott Stratten, autor de negocios y experto en social media. 

“Cuando el liderazgo es [maldecir en público es un signo de inmadurez”, dijo el New York, experto en comunicaciones  McAdory Lipscomb Jr., quien entrena a líderes de negocios para hablar en público.

Lipscomb dijo que ha sido abordado incluso por los profesionales de relaciones con los inversores para ayudar a rehabilitar a los directores ejecutivos con un titulo por blasfemia.

Tanto Lipscomb y Stratten sostienen que es importante no eliminar la personalidad de comunicación, sobre todo cuando algunos de esos caprichos de liderazgo puede ser lo que caracteriza a un entorno que atrae a los empleados. Sin embargo, los gerentes deben inspirar confianza a través de su comportamiento.

Fuente: http://www.inc.com

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