¿Por qué su plan de negocio está probablemente incompleto?

Como empresario, es probable que tenga un plan de negocios que dice lo que quiere lograr, qué amenazas se ven, sus proyecciones financieras, y la cantidad de dinero que se necesita para llegar allí. Pero, ¿ha creado una hoja de ruta de cómo llegar allí, o simplemente la historia de sus deseos?

Muchos empresarios tienen un plan de negocios. Pero muy pocos tienen una hoja de ruta de cómo lograr a sus objetivos o para monitorear su progreso a lo largo del camino. Eso es lo que yo llamo el “eslabón perdido” entre la mayoría de las startups.

Es necesario crear una sola página y un plan estratégico que toda la organización pueda apoyar. He aquí un esquema para que las prioridades a incluir en su hoja de ruta:

Crear y conseguir objetivos. Esta lista debe manejar casi todas las decisiones dentro de su organización. Es importante establecer metas tanto a largo como a corto plazo. Prioridades de largo alcance que no cambian e incluyan a menudo: valores centrales, grandes metas audaces y prioridades en el rango de tres a cinco años. Las prioridades de corto alcance  incluyen “piedras” que se deben saltar para mover su organización hacia lo definido.

Seguimiento de su progreso. También debe vocalizar e identificar las métricas de rendimiento clave que le ayudarán a saber si está en el camino correcto. Asegúrese de comunicar su progreso en el corto plazo y metas a largo plazo.

Reunirse regularmente. Programar reuniones periódicas para construir y asegurar la rendición de cuentas. Recomiendo la celebración de una reunión corta todos los días para medir el progreso de su equipo y para subsanar los puntos de fricción. En la reunión semanal, hablar de “una buena noticia”. A continuación, cada trimestre, tome de uno a dos días y revisar el trimestre pasado frente al plan. El objetivo de esta reunión es para actualizar el plan de una página, incluyendo las nuevas “piedras” que se avizoran en tres meses o los grandes cambios en su estrategia.

Fuente: www.youngentrepreneur.com

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