¿Por qué sus empleados están renunciando y cómo evitar que lo hagan?

¿Sabía usted que casi una cuarta parte de todos los nuevos empleados dejan sus empresas dentro después de un año de llegar a bordo? Un nuevo estudio de 500 profesionales de recursos humanos por Allied Van Lines, publicado en Business News Daily, encontró que la culpa de esta alta rotación no se puede culpar únicamente en la economía o la demografía. En su lugar, Allied ha encontrado que la falta de formación adecuada, liderazgo y adaptación a los nuevos empleados en el lugar de trabajo es una razón clave detrás de la de seguir adelante.

El costo promedio para llenar una posición era $ 10.731. Pero a pesar del éxito financiero de alto volumen de ventas, la mayoría de las empresas siguen gastando mucho más en el reclutamiento y la publicidad para los nuevos empleados para que los nuevos trabajadores reciban una formación adecuada. Allied Van Lines constató que la empresa promedio gasta sólo $ 67 por empleado en “abordaje”. La encuesta también encontró que, aunque menos de uno de cada cinco empresas tiene un presupuesto específico para el abordaje de nuevos empleados, los que sí han dedicado presupuestos eran casi el doble de probabilidades de tener éxito en la retención de los nuevos trabajadores. Los encuestados dijeron que las tres razones más comunes de los nuevos empleados que dejan el trabajo dentro de un año son:

  1. La relación con su jefe
  2. Desempeño en el trabajo
  3. Oportunidades de ascenso.

A pesar de estos problemas, pocas empresas en el estudio estaban tomando medidas para hacer frente a estos problemasMenos de la mitad (44 por ciento) tienen programas de coaching o liderazgo. Algunos 42 por ciento no identifican claramente las expectativas de rendimiento. Para evitar la alta rotación de sus empleados en su empresa usted debe realizar las siguientes acciones:

  • Proporcionar capacitación y orientación para que los empleados sepan qué se espera de ellos.
  • Involúcrese con abordaje de los nuevos empleados, incluso si no trabajan directamente con usted. La implicación de la dirección en dar la bienvenida a los nuevos empleados hace una gran diferencia, y es una ventaja para las pequeñas empresas.
  • Desarrollar un programa de tutoría para empleados nuevos con mayor número de trabajadores con experiencia que puede mostrar no sólo del trabajo, sino también de la cultura empresarial de su negocio.
  • Reunirse con los empleados regularmente para establecer metas específicas para la productividad, logros y habilidadesRevisar el progreso sobre una base regular y proporcionar retroalimentación constante.
No espere hasta que sea demasiado tarde para averiguar si sus nuevos empleados están descontentos.
Fuente: http://smallbiztrends.com/

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