Qué es recomendable y no en un plan de reconocimiento de empleados

El reconocimiento de los empleados es una de las claves para la motivación exitosa del empleado. El reconocimiento informal, a veces tan simple como decir gracias y por favor, también puede ser muy eficaz, pues es el tipo de reconocimiento que se queda en la mente de cada empleado. Los supervisores y compañeros de trabajo son los principales encargados de alentar los mejores esfuerzos todos los días.

Pero tan valioso como el reconocimiento informal también lo será el reconocimiento formal, como los premios de “trabajador del mes”. Estos consejos te ayudarán a este tipo de reconocimiento que es valioso y motivador.

– Determina qué aspecto del trabajo debe ser reconocido. En una empresa destinada al servicio al cliente, puede que se valores más el nivel de resolución de quejas.

– Identificar y comunicar los criterios propuestos por los cuales los beneficiarios serán

evaluados, por lo que la gente tiene muy claro lo que hay que hacer para obtener el reconocimiento.

– Anunciar y comunicar el reconocimiento y los criterios que se han establecido para los premios.

– Diseñar y comunicar el proceso por el cual los empleados serán seleccionados para el reconocimiento. Todo empleado debe comprender claramente el proceso de selección.

– Otorga un tiempo para que las personas califiquen para el reconocimiento.

– Cada empleado que reúne los requisitos para el reconocimiento debe ser felicitado. En caso de un empleado del mes, también se debe felicitar el esfuerzo de los demás empleados.

Así como hay forma de reconocer a los empleados, hay algunas prácticas en los programas de reconocimiento que pueden originar un comportamiento contrario.

– Señalar a unos pocos empleados que son misteriosamente seleccionado para el reconocimiento.

– Minar la moral de los que pudieron ganar, comparándolos con los ganadores.

– Confundir a las personas con los criterios de reconocimiento. Se deben evitar los criterios subjetivos.

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