Si usted emplea a personas en su negocio, usted sabrá que el capital humano es uno de los mayores gastos, especialmente en el sector servicios. A medida que la empresa crece, puede ser difícil mantener a cada empleado, y sin un proceso de entrevistas suelen ser caro, y poco a poco se empieza a encontrar con rendimientos decrecientes en cada persona que contrate.
A veces los administradores tienen la opinión de que los empleados están recibiendo un salario, por lo que deberían estar contentos de tener un trabajo y debe trabajar con todas sus fuerzas en todo momento. Los líderes de negocios sabe, sin embargo, que esto simplemente no es cierto. Asegurarse de que su personal está motivado y feliz es una de las cosas más importantes que puede hacer como empresario, y aquí están algunos pasos simples para asegurar que lo sean.
Hacer de la Oficina un gran lugar para estar
Estar frente a una computadora todo el día es necesario. Estas habitaciones puede volverse a menudo calientes y cargados, por lo que es importante ofrecer ventanas que se pueden abrir, lo que permite el ingreso de luz y aire en la habitación. Asegúrese de que las persianas verticales se utilicen para mantener el sol fuera, pero aún así mantenga la habitación iluminada.
Garantizar la interacción social entre sus empleados es una necesidad. Las relaciones más estrechas de su cuota personal, que todo el mundo esté más cómodo y se sienta facultado para compartir ideas, tomar decisiones y ofrecer ayuda a los demás. Esto también genera la creatividad, la felicidad y la innovación, la búsqueda de lo nuevo. métodos más sencillos en los procesos de empresa, etc.
Empoderamiento
Asegúrese de averiguar acerca de las habilidades de su personal que no sabía nada. ¿Tienen experiencia en la presentación de un gran número de personas? Piense en invitarlos a la siguiente reunión con cliente o gerentes para que se sientan como si estuvieran valorados por usted y agregar a la empresa.
Esta es una de las principales necesidades de los empleados. Basta con conseguir un cheque de pago cada mes, no les hará sentir como una parte de la empresa. Cuanto más se los incluye, más se va a asumir la responsabilidad por el éxito de la empresa y el uso de un esfuerzo extra para asegurarse de que suceda.
Desarrollo y Habilidades
Algunos directivos son reacios a ofrecen entrenamiento de cara a sus empleados en caso de que simplemente adquieran habilidades y pasen a otra empresa. Esta es la actitud equivocada, porque si no entrenan a su personal, simplemente van a empezar a buscar otro trabajo debido a la falta de desarrollo personal . Al ser un lugar que va a desarrollar las habilidades del empleado será atractivo no sólo para los buscadores de empleo, sino también a los clientes y clientes potenciales, ya que se sienten como si tendrán acceso a un conjunto de habilidades mejor si van con su empresa.
Es un hecho de la empresa que le costará mantener a su personal y más cuando se desarrollan. Sin embargo, esperemos que su negocio esté en una mejor posición financiera debido a una mayor productividad, una mejor gestión y una mayor innovación. En el sector servicios, su negocio no sería nada sin su personal. Por lo tanto, los tratan como un activo y ver los rendimientos.
Recompensar y reconocer
Si su empresa no cuenta con la capacidad de ofrecer formación continua y el desarrollo, es necesario asegurarse de que sus empleados están capacitados, feliz en el trabajo que hacen por usted. Reconociendo ética de trabajo y de los resultados es una de las formas más sencillas de hacer una cultura más competitiva, ya que cuanta más gente vea que premia a los que trabajan duro, más duro van a trabajar. Piense acerca de los incentivos en un sentido diferente de la simple financiera. A menudo, una palmadita muy oportuno en la parte de atrás es todo lo que se necesita para hacer que sus empleados se sientan valorados y desempeñar un papel más importante en el éxito futuro de su negocio.
Así que para resumir, para aumentar la productividad en la oficina:
- Mantenga la oficina bien ventilada, luminosa y un lugar cómodo para trabajar.
- Proporcione a sus empleados, reconocer con dinero no es lo único que motiva.
- Mantenga el conocimiento de su personal al día, capacitarlos y que puedan ser mejores en sus puestos de trabajo.
- Premie a su personal regularmente, y de halagos donde es debido.
Fuente: https://www.blogtrepreneur.com