El compromiso de los empleados es más probable que ocurra cuando existen ciertas condiciones. Los empleadores pueden maximizar el compromiso de los empleados a través de la mejora de estos factores, los cuales fueron medidos por la Society for Human Resources Management (RHSM).
Los porcentajes de RHSM indican la satisfacción general de los empleados en un aspecto de su trabajo y la relación que tiene con su condición de compromiso con la empresa. Veamos, de acuerdo al estudio de RHSM, cuales son los factores que más valoran los empleados y tienen repercusión en su nivel de compromiso.
1. El trabajo en sí: 76%
2. Las relaciones con los compañeros de trabajo: 76%
3. Oportunidades para utilizar habilidades y destrezas: 74%
4. Relación con el supervisor inmediato: 73%
5. Contribución de trabajo a los objetivos de negocio de la organización: 71%
6. Autonomía e independencia: 69%
7. Significación de trabajo: 69%
8. Variedad de trabajo: 68%
9. La estabilidad financiera de la organización: 63%
10. Cultura corporativa general: 60%
11. Reconocimiento de la Administración del desempeño laboral de los trabajadores: el 57%
12. Formación específica de trabajo: 55%
13. La comunicación entre los empleados con la alta dirección: 54%
14. Compromiso de la Organización con el desarrollo profesional: 54%
15. Networking: 49%
16. Compromiso de la organización con la responsabilidad social de las empresas: 49%
17. Oportunidades de desarrollo profesional: 48%
18. Oportunidades de ascenso: 42%
Con los porcentajes indicados, los empleadores tienen mucho trabajo que hacer para satisfacer plenamente y, sobre todo, comprometer a los empleados. Tengamos en cuenta que hay cuatro aspectos relacionados con el desarrollo profesional, donde la empresa podría cooperar y apoyar:
– Capacitación específica
– Compromiso de la Organización con el desarrollo profesional
– Oportunidades de desarrollo profesional
– Oportunidades de ascenso