Para construir una ventaja competitiva sostenible, las empresas deben desarrollar e implementar estrategias para diferenciarse de la competencia. El propósito de desarrollar una ventaja competitiva sostenible es mejorar la posición de su organización en la industria. La creación de una ventaja competitiva sostenible es un camino para que la empresa sobreviva a la competencia. Estos tres pasos explican cómo crear esta ventaja competitiva sostenible:
1. Identifique sus competencias básicas: para construir una ventaja competitiva sostenible, primero debe determinar que tarea realiza mejor que cualquier empresa. Esto se puede lograr mediante la determinación de sus competencias básicas. Para desarrollar una ventaja competitiva sostenible, debe enfocar su día a día en las actividades que lo diferencian de sus competidores. Muchas empresas toman medidas para eliminar su concentración de actividades no esenciales, externalizando actividades que no son sus competencias básicas, de esta forma podrán concentrarse directamente en aquello que hace rentable a su negocio.
2. Realizar un análisis FODA: con frecuencia las empresas hacen uso de un análisis FODA en el desarrollo de iniciativas de planificación estratégica. Una vez que estos elementos han sido identificados, los líderes pueden desarrollar un plan para aprovechar las fortalezas de la organización y las oportunidades. Otra estrategia efectiva es realizar un análisis FODA de sus más fuertes competidores para determinar la mejor manera de tomar ventaja de sus debilidades particulares y crear estrategias que estén un paso por delante de los suyos.
3. Desarrollar un plan de gestión estratégica: El proceso de gestión estratégica es comúnmente utilizado para mejorar la posición de la organización dentro de su industria. Este proceso comienza con la elaboración de una declaración de misión concisa que articula la razón de existir la organización. El objetivo general del proceso de gestión estratégica es alinear las actividades del día a día del negocio con su misión.