Los buenos gerentes saben que la mejor manera de conseguir que los empleados tengan un buen desempeño en el trabajo es motivándolos. Aunque el dinero puede ser una gran motivación, tenga en cuenta que no todo el mundo espera lo mismo. Es el caso que algunos empleados responden bien al reconocimiento de un trabajo bien hecho. Preste atención a su personal para que pueda determinar que se necesita para motivar a sus empleados.
1. Mantenga una actitud positiva, entusiasta y emocionada: Sus empleados toman señales de ti, y pueden notar si estás frustrado, enojado, preocupado o deprimido. Es importante que los gerentes estén entusiasmados con el éxito, y sus empleados deben saber que usted cree en ellos y la empresa.
2. Escuche a su personal para averiguar lo que motiva a cada empleado: Hay muchas cosas los empleados desean decir. Por ejemplo algunos empleados podrían simplemente desearse escuchados. Otros pueden estar interesados en conseguir un ascenso o promoción o en tener más voz dentro de su departamento.
3. Reconocer el trabajo bien hecho: En muchos casos, el reconocimiento es tan importante como la recompensa económica. Un ejemplo de este reconocimiento es la mención al buen trabajo de un empleado en el boletín de la empresa.
4. Ofrece un bono en efectivo o tiempo libre como recompensa por lograr una meta: Se podría establecer un estándar de bonos trimestrales o anuales para el logro de ciertos indicadores de rendimiento. La realización de un concurso ocasional o la competición puede ser una forma divertida de hacer que sus empleados se entusiasmen con la producción.
5. Proporcionar capacitación para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades: Estas inyección de confianza en sus empleados puede ayudar a motivarlos o a esforzarse por lograr más en sus logros en sus puestos de trabajo.
Muy buen aporte. Motivar a los empleados es fundamental. Hay que tener en cuenta que una persona motivada trabaja mejor y en consecuencia incrementa su productividad.