No hay límite para mantener la motivación del empleado al máximo. Sus empleados están allí para hacer un trabajo y llevar a casa un cheque de pago, pero uno de los elementos principales de su motivación es sentir que pertenecen y son valorados por su empresa. Estas ideas pueden ser de ayuda:
1. Capacitación de los empleados
Mientras usted espera contratar personal capacitado y con experiencia en su negocio, siempre hay algo nuevo que aprender. Establezca un programa educativo que anime a los empleados a querer aprender más y seguir trabajando para su negocio.
Retención de los empleados a través de la educación podría ser a través de:
– Asistencia a Seminario: Anime a sus empleados a asistir a seminarios pertinentes. Un seminario de un día o dos en la zona núcleo principal de un empleado función podría resulta en grandes beneficios tanto para la empresa y el empleado.
– Clases en la universidad: Tal vez un curso nocturno en contabilidad o marketing en la universidad local sería beneficioso. Considere la posibilidad de ofrecer a pagar hasta un cierto monto en dólares en la educación fuera.
– Clases de habilidades técnicas: nuevo software y hardware de tecnología se introduce cada año. Incluso si se trata de una clase de medio día en el trabajo con la nueva versión de Microsoft Office, que ayuda a que el empleado más cómodo en su papel, para animarles a mantener su posición en la empresa.
– Oradores motivacionales: Usted podría incluso considerar la contratación de un orador motivacional para entrar un seminario de un día completo para sus empleados. Estos hechos dejan a los empleados sentirse rejuvenecido, entusiasta, y con suerte, más motivados.
2. Trae en la mejor tecnología
Una forma de aumentar la motivación de los empleados es asegurándose de que tienen la mejor tecnología y herramientas disponibles para realizar sus trabajos. Nadie se siente inspirado cuando se trabaja en un niño de 8 años, procesador de 1 GHz, 256 MB de RAM del ordenador. A pesar de que el viejo dinosaurio puede hacer las funciones necesarias que se necesitan, un ordenador tableta iPad nuevo sin duda mejorará el deseo de un empleado y motivación para trabajar.
3. Participación en la propiedad
Claro que es su negocio, pero ¿por qué no animar a sus trabajadores a poseer una parte de ella? Nada ayuda más a la motivación del empleado más de la opción de tener una participación en las utilidades de la empresa.
La creación de un beneficio compartido a través de un Programa de Propiedad Participada no es tan difícil como parece. Y la motivación del empleado sin duda mejorará si saben que cada dólar que se ahorra o ganar ayuda a aumentar su participación en las ganancias de bonificación.
4. Celebrar las vacaciones y ocasiones especiales
Planear maneras de celebrar fiestas y diversos eventos especiales como cumpleaños, puede ayudar a motivar a sus empleados y crear un ambiente de trabajo positivo y agradable. Un concurso de decoración departamental durante los días de fiesta o un concurso de disfraces de Halloween. Estos eventos competitivos ligeramente recibirá cada uno en el espíritu. Para una empresa pequeña celebrar tomando sus empleados a un almuerzo vacaciones, o tener una olla de oficina almuerzo suerte.
Y este tipo de celebraciones no tienen que estar en las fiestas. Considere la posibilidad de un azar «pijama» el día y llevar el día de engranajes universidad.
5. Empleo de mentores
Ayudar a los empleados a obtener más información sobre cómo llegar a ser un gerente efectivo o director es otra gran manera de mejorar la retención de empleados. Si encuentra un verdadero «buscavidas», considerar la adopción de él o ella bajo su ala. Ser un mentor y mostrando sus empleados cómo funciona la gestión eficaz puede mejorar su motivación para quedarse y poner esa tutoría para trabajar con los futuros aumentos y promociones.