Las pequeñas empresas con más de 12 o 20 empleados tienen una gran oportunidad cuando se trata de la sostenibilidad: Se puede aprovechar la experiencia de sus empleados para encontrar nuevas y mejores estrategias para la ecología.
El denominado «equipo verde» es un comité de empleados que se reúne periódicamente, por lo general durante las horas de trabajo, para ayudar a su empleador su sostenibilidad. La idea es que la movilización de los empleados de todo la sostenibilidad generan nuevas estrategias.
Sin embargo, los equipos verdes se diluyen o se desmoronan si no son cuidadosamente implementados. He aquí algunas maneras líderes de pequeñas empresas que pueden asegurar sus equipos verdes sean eficaces.
1. Invite a los empleados más apasionados. Los Equipos funcionan mejor cuando los miembros son apasionados en su misión. Inicie su equipo a través del acercamiento a los empleados más interesados en la sostenibilidad, y pregúnteles si están dispuestos a dirigir el equipo verde.
2. Crear un equipo bien redondeado. Una vez que haya contratado líderes sólidos, contrate a un equipo diverso de empleados de distintas funciones dentro de la empresa o de los diferentes departamentos. Lo ideal es que un grupo lo suficientemente pequeño como para ser eficaz, pero lo suficientemente amplio como para obtener una amplia gama de perspectivas. Suele ser útil contar con una persona de la dirección de la compañía en el equipo verde, pero debe quedar claro que él o ella es un miembro más del equipo – no es el jefe.
3. Establecer metas desde el principio. Las primeras reuniones de su equipo verde debe centrarse en establecer algunas metas para ayudar a guiar al equipo. La dirección de la compañía en los primeros encuentros pueden ayudar a asegurar que todos estén en la misma página. Tal vez el objetivo es reforzar el programa de la empresa de reciclaje, la reducción de su huella de carbono o explorando formas de mejorar la participación de los empleados en materia de sostenibilidad. Escribiendo estas prioridades servirá como hoja de ruta para el equipo que estaba avanzando y asegurar todo el mundo sabe lo que son los objetivos.
4. Crear protocolos. Desde el principio, discutir protocolos. Determinar un horario regular para las reuniones del equipo y los roles asignados dentro del equipo, tales como quién es el encargado de mantenimiento de registros o comunicar el progreso del equipo con la gerencia y otros empleados. También se estableció un calendario para saber cómo y cuando las comunicaciones con la gerencia y los empleados van a suceder. Tal vez el equipo se reunirá trimestralmente con la administración para discutir sus hallazgos y recomendaciones y enviar periódicamente actualizaciones por correo electrónico a todos los empleados.
5. Preparar la aplicación de las recomendaciones del equipo.
Esté completamente preparado para tomar medidas basadas en las recomendaciones del equipo verde. La forma más fácil de desinflar el impulso de un equipo verde es crear el equipo y luego no tomar acción en cualquiera de sus recomendaciones.
Fuente: https://smallbiztrends.com