Esta es la época del año cuando hay que tomarse un tiempo para empezar a averiguar lo que funcionó y lo que no funcionó en su negocio este año, asi como lo que va a eliminar, añadir o cambiar el próximo año para alzar vuelo realmente. Es algo así como un estudio médico completo que va a determinar si es necesario hacer una cirugía para el próximo año, creando un plan sólido para la renovación.
A solo 3 meses y algo más para acabar este 2012 aquí le dejamos con 6 pasos de planificación de negocio que usted debe tomar desde ahora.
1) Identificar el nivel actual de su negocio
Las pequeñas empresas se encuentran a menudo en cualquiera de estos dos niveles. Nivel 1 es un negocio que se encuentra todavía en la etapa de la fundación. Si usted es dueño de un negocio de nivel 1, usted puede tener un sitio web básico, es posible que tenga algunos clientes, pero todavía no está no está haciendo suficiente dinero para mantener su estilo de vida.
Nivel 2 Son empresas que están haciendo un ingreso sólido, pero que están dispuestos a ampliar y simplemente no están seguros cómo hacerlo. Lo más probable es trabajar muchas horas y no desea agregar a la carga de trabajo. Si usted necesita ayuda en el desarrollo de un plan estratégico de expansión con las estrategias de marketing más automatizadas y complejas, y en el desarrollo de un equipo más fuerte subcontratado y la planificación para el crecimiento.
Conocer su nivel de negocio es crucial porque si usted está tratando de expandirse como una empresa de nivel 2 cuando no cuentan con la infraestructura o fundación y todavía está en el Nivel 1, usted se decepcionará de los resultados. .
2) Establecer objetivos claros y auténticos
Tiene que decidir cuánto dinero desea generar en el próximo año y la cantidad que tendría que generar en ventas para cumplir con su meta de ingresos. Muchas emprendedores empiezan vendiendo poco y establecen una meta de ingresos muy por debajo de lo que son capaces de crear. Sea valiente, pero realista. Luego haga una lista de cómo su vida cambiaría si cumplen ese objetivo. Sea específico. Aquí es donde se vuelve interesante. ¿Cómo cambiaría su vida? ¿Cómo podría aumentar su esfera de influencia? ¿Cómo te sentirías? ¿Gratis?
3) Crear una estrategia profunda y un plan específico
Es necesario crear una estrategia detallada que explique cómo va a conseguir cada dólar de su meta de ventas. Un mapa hacia fuera. Tome una mirada honesta a donde usted necesite para crear nuevos productos que satisfagan las necesidades de sus clientes. Mire donde tienes que subir sus precios o crear paquetes que puedan ser parcialmente automatizados. Averigüe cómo se puede crear más ingresos pasivos y recurrentes. Pongalo en un calendario anual para que usted sepa lo que hay que llevar a cabo todas las semanas.
4) Crear un plan para subcontratar y sistematizar
Cualquier cosa que se puede desarrollar en un sistema o puede ser automatizado debe hacerse. No va a creer la cantidad de tiempo que se liberará. Comience a pagar a un asistente sólo unas pocas horas al mes.
5) Crear un plan de marketing de gran alcance
Sin la comercialización es correcta, su plan no va a fallar. Trabaje con un entrenador o mentor para aprender las estrategias de marketing, los pasos adecuados de acción, sistemas probados y plazos de marketing que hará que sea fácil para cumplir con sus metas de ingresos.
6) Crear una red de apoyo
Tenga un coaching de negocios exitoso y tutoría a cientos de propietarios de pequeñas empresas, pero siga trabajando con un entrenador, asista a eventos en vivo en el que pueden participar en la creación de redes de alto nivel, y que pertenezcan a un grupo de expertos de las personas fuertes y motivadas.