Para muchos empresarios; sobre todo los que trabajan su empresa con la sostenibilidad; la decisión de contratar ayuda es muy difícil. Existe la posibilidad de ceder algún control de su empresa a un empleado, existen los costes correspondientes (por no hablar de los papeles), y siempre existe el temor de que, si usted contrata a la persona equivocada, le va a hacer más daño a su negocio que algo bueno. Si estas preocupaciones suenan familiar, debe cambiar su forma de pensar en este momento y empezar a pensar en los empleados como generadores de ingresos, no como costos.
Esto quiere decir: Supongamos que usted es el mejor vendedor de su empresa, pero se encuentra atascado en el día a día las tareas operativas. En este caso, es posible que necesite un gerente de oficina o tenedor de libros para liberar su tiempo para que pueda atraer más ventas que impulsará el potencial de su empresa hacia los ingresos.
Un empresario fue a través de este proceso con el consultorio de un quiropráctico pequeño. Los propietarios no podrían ver cómo podrían hacer crecer su negocio más allá del aumento de los ingresos del 5% anual que estaban manteniendo. Afortunadamente tuvo la oportunidad de mostrarles un camino a la clase de ingresos y estilo de vida que soñaban con la adición de personal para manejar el despacho y facturación médica.
Si usted aún no está seguro si quiere o puede pagar para contratar a alguien, siempre se puede “alquilar antes de comprar”; es decir, traer a alguien en base a un contrato temporal y, unos meses más tarde determinar si usted debe ofrecer a esa persona un trabajo de tiempo completo. Para entonces él o ella debe conocer su negocio, sabrá si su personal será capaz de decir cuánto ingreso adicional podría traer.
Fuente: entrepreneur.com