La realidad fría y dura es que muchos proyectos estratégicos fallan.
No importa lo bueno que su equipo sea, una estrategia fallida es una estrategia que no dio resultados. Sí, usted puede hacer algunos ajustes mientras surgen obstáculos y realizar correcciones a mitad de camino táctico. Pero es mucho mejor evaluar por adelantado si la iniciativa está condenada al fracaso desde el principio. Estos son los principales factores de riesgo a tener en cuenta:
¿En qué medida su iniciativa estratégica o plan de proyecto es la clave en realidad?:
1. ¿Ayuda a su organización a servir mejor a los clientes (internos o externos)?
2. ¿Integra las actividades importantes a través de fronteras organizacionales?
3. ¿Alinea correctamente con los objetivos generales de la organización y los valores?
4. ¿Ayuda a perfeccionar las capacidades básicas consideradas críticas para el éxito total?
5. ¿Identifica explícitamente los supuestos críticos que subyacen a la estrategia?
6. ¿Supervisa los indicadores iniciales del proyecto vacilante o descarrilamiento?
7. ¿Permite opiniones como mediadas de corrección en caso necesario?
8. ¿Coordina bien otros proyectos en curso, en apoyo?
9. Considere la posibilidad de impacto sobre otras partes interesadas y los socios necesarios para el éxito
10. ¿Refleja el papel de la competencia en caso de que este proyecto les preocupe?
11. ¿Ofrece un buen retorno de la inversión de tiempo y para todos los interesados?
Reúna a su equipo y ejecute a través de estas preguntas una por una en términos de relevancia. Modifíquelos si no se aplican a su iniciativa estratégica y añada otras nuevas si es necesario para reflejar su situación particular. A continuación, empiece a marcar la lista revisada en una escala de 1 (= defecto fatal) a 7 (= muy favorable) y ver si el total supera el 60% del máximo posible. Idealmente, usted quiere un puntaje de 80% o mejor, cualquier cosa por debajo de 30%, puede ser excesivamente arriesgado o incluso una misión imposible (puesto que sus resultados pueden ser demasiados optimistas). Una vez que entienda las debilidades estratégicas del proyecto, trate de trabajar el sistema para conseguir un mejor apoyo, los recursos adicionales, las metas más realistas o lo que sea necesario para terminar un ganador.
La primera regla de la estrategia es sólo para luchar batallas que pueden ganar. La segunda es que se cree lo suficiente como para ver problemas que llegar antes de que se vean. El tercero es tener el suficiente valor y flexibilidad para ajustarse a medio camino. Como dicen en el ejército: ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo. O como boxeador Mike Tyson lo expresó así: Todo el mundo tiene un plan hasta que se dio un puñetazo en la cara.
Fuente: https://www.inc.com