Un buen director de proyectos está muy bien organizado y tiene una capacidad excepcional para sacar adelante cada tarea asignada. Si estás pensando en iniciar un negocio de gestión de proyectos, hecha un vistazo a los pros y contras, pues si bien es una actividad bien remunerada y con un nivel de mando, también implica una serie de responsabilidades.
Las ventajas de convertirse en un gerente de proyectos
La gestión de proyectos es una excelente idea de negocio para los pensadores analíticos. Este trabajo está orientado a profesionales organizados. Algunos de los beneficios de iniciar un negocio de gestión de proyectos son:
– Los costos iniciales son mínimos si se tiene experiencia en la gestión de proyectos.
– Si trabajas con los propietarios de negocios basados en el hogar, tu negocio también puede estar ubicado en tu casa.
– Puede establecerse como un experto en gestión de proyectos mediante la especialización en determinados ámbitos.
– Hay una amplia variedad de mercados de servicios, incluyendo la ingeniería, la planificación estratégica, inmobiliario, financiero, salud y mucho más.
– Su negocio puede ser muy lucrativo una vez que se haya establecido.
– La gestión de proyectos es un negocio de rápido crecimiento, sobre todo en las áreas de remodelación de casas y edificios.
Las desventajas de convertirse en un gerente de proyectos
Algunos de los problemas potenciales con la creación de una empresa de gestión de proyectos son:
– Necesitas una amplia experiencia, conocimiento y habilidad en la gestión de proyectos.
– Es posible que necesites formación adicional y la certificación.
– Si trabajas con clientes corporativos o empresas de gran tamaño, es posible que necesites un espacio profesional para cumplir con los clientes.
– Tu negocio puede implicar una gran cantidad de viajes para dar cabida a los clientes remotos.
– Puede tomar tiempo establecer una reputación y para ver los beneficios de tu negocio.
– Debes conseguir los grados propios, certificaciones y licencias.